對人過錯事，賞罰不明

    企業(yè)的發(fā)展是通過激勵的方法發(fā)展的，但在中國的好多企業(yè)中不建立古代企業(yè)治理制度。特別是不能厚此薄彼，有些企業(yè)老總，對員工獎勵很輕率，對志趣相投的員工給予重獎，重女輕男；對志趣不投的，只有口頭褒獎，不實(shí)際舉措。由此導(dǎo)致職工之間抵牾叢生。

    拒絕承擔(dān)個人任務(wù)

    有效的治理者，總是會為事件的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任，不輕易把麻煩推給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在本人的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語bucketsstophere！意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。

    世界上有兩種人,成都培訓(xùn)，一種人在努力地辯解，一種人在不停地表示。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起義務(wù)。

    不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

    英國有家公司，專做世界有名的杯盤，他們的產(chǎn)品摔壞的要比合格出品的還要多。有一個技師專門摔盤子,成都總裁研修班，每10個摔壞6個，合格的只有4個，然而訂單訂到3年當(dāng)前――沒貨,四川求學(xué)網(wǎng)。公司不怕摔，摔壞的盤子全都計入其它盤子的成本。就這樣還難以買到，為什么？那是精品，公司有高標(biāo)準(zhǔn)，存在尊嚴(yán)。

        不按法令辦事，人云亦云

    不管哪個行業(yè)，都有自己的行規(guī)，如果脫離行規(guī)，不僅說明管理者什么都不懂，只能表現(xiàn)出企業(yè)走向去世亡的特色。管理者看起來，面熟言戲，什么倡導(dǎo)都采取，但什么做法都否定，結(jié)果導(dǎo)致人浮于事，事無人干。

    ,四川大學(xué)總裁班;朝令夕改，波橘云詭

    無論什么企業(yè)都有它的法令；無論什么樣的職工，都為企業(yè)的運(yùn)行會出謀劃策。但管理者必須要能明辨是非，對錯誤的以及不適應(yīng)發(fā)展的要盡快探討修正,求學(xué)通，對正確的，要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持。但作為管理者一班人，特別是主要管理者，如果部分好壞朝令夕改，波橘云詭，長此以往員工就會不知所措，制止消極怠工，企業(yè)走向去世亡。漢・揚(yáng)雄《甘泉賦》“于是大廈云譎波詭，摧摧而成觀。”

    獨(dú)斷獨(dú)行，愛心缺失

    民主不是政治家的代名詞，不僅政治家講，企業(yè)領(lǐng)袖也要講。假如管理層跟核心管理這不能正視民主，獨(dú)斷獨(dú)行，就會釀制企業(yè)人才消散、人心危機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)，是按照過濾辦事的社會,四川求學(xué)通網(wǎng)，假如失去民主跟愛心，企業(yè)就生存在狼群中，一些弱小的企業(yè)就會被弱肉強(qiáng)食。

    貪污腐敗，男女關(guān)系不清

    企業(yè)管理者是一個企業(yè)的首腦，如果不能潔身自好，不能廉潔自律，這個企業(yè)遲早就會逝世于非命在這樣的首級手中。有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，開始時堅(jiān)持精確的發(fā)展方向，始終保持著與那些賣肉女人的距離，但后來為了滿足本人的欲望跟貪腐心態(tài)，通過洗錢男引誘與女下屬走到了一起。男老板時常以各種名義騙取家人，兩人經(jīng)常早出晚歸，默默幽會，最后發(fā)展到貪色貪財?shù)牡夭健Ｄ桥畠扇艘蚝匣锵村X上千萬被判處貪污罪雙雙入獄。

    口不應(yīng)心，天天承諾

    企業(yè)需要團(tuán)結(jié)，但不準(zhǔn)則的團(tuán)結(jié)，遲早是一個不牢固的團(tuán)體。

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