阿里入股微博的消息是風云突變。先說是阿里已經談妥按照20億到30億估值入股新浪微博。言之鑿鑿間王高飛已取代了彭少彬成為新浪微博掌門人。在大家在紛紛猜測微博的各種未來時，又有消息說阿里和微博的談判失敗。未過兩天，消息傳來雙方依舊在私下談判，有望在圣誕節前達成協議。
新浪是中國第一大的新聞門戶，微博是中國最大的自媒體社交網絡平臺；累計注冊用戶4億（官方數據）�；钴S用戶據我個人估計是超過6000萬。新浪的問題在于，這是一家只有媒體基因的企業。無論是產品，營銷，技術，在國內的互聯網公司中都處下風。新浪最大的優勢是名人和明星。微博的強勢崛起就是眾多名人入駐的結果。但新浪由此也擺脫不了只會賣大客戶廣告的尷尬局面。
微博不能永遠叫好不叫座。新浪為了滿足監管和日益增長的流量，付出的人力物力巨大。但是在變現方面，卻顯得辦法不多。反而是微博內的草根大號的廣告市場，據稱2012年達到了10個億的量級。微博除了推出新浪會員外，甚至推出了自己的微任務平臺，期望能從微博內的廣告市場分一杯羹。蘑菇家

無論是否阿里入股微博成功，我們要搞清楚，為什么阿里對微博如此感興趣？而微博為什么也如此青睞阿里這個香餑餑呢？阿里是想把微博變成大號的美麗說嗎？還是微博想借助和淘寶的整合和打通來實現盈利？
回答這個問題，必須首先要了解阿里和新浪這兩家公司。阿里是一家已經形成閉環的平臺級的巨無霸電子商務公司。從搜索（一淘），B2B（阿里巴巴），B2C（天貓），C2C（淘寶），支付（支付寶）等形成了一個完整的電商流量鏈條。阿里擁有眾多的電商賣家，是國內和百度并駕齊驅懂得如何從中小商家進行長尾收費的互聯網企業。

微博的產品特性決定了其商業化不能著急。新浪無論是在財力還是企業基因上都不足以服務6000萬的活躍用戶。對于阿里來講，除了可以控制觸手可見的微博流量導入外；更重要是可以補上阿里媒體和SNS的短板。曾經的達摩五指雅虎中國失��；而淘江湖也表現一般。阿里的媒體和SNS情節在微博可以實現。用網友的話來說，在微博劈情操，在淘寶談生意。美麗說
此外，阿里入股可以幫助新浪微博提升其日益惡化的生態環境。淘寶的起步不是靠的LV；而是靠眾多有點貨源賺點零花錢的小賣家。阿里擅長構建由長尾組成的互聯網生態圈，讓無論是賣家，模特，快遞員，攝影師，乃至差評師都能如魚得水賺到錢。微博是一個內容平臺，持續繁榮顯然不可能再依靠眾多的大V。一方面大V的持續制造優秀內容的能力和意愿在功成名就后下降。另外一方面微博日益為短視的廣告營銷所綁架。微博需要構建的是一個由眾多長尾達人組成的新生態體系。這些長尾達人如果能更精準的在微博上找到其目標粉絲和客戶，持續經營微博，貢獻內容的積極性自然增加。