招聘的最直接意圖即是補償公司人力資源的缺少，這是招聘作業的條件。詳細地說，公司的招聘通常源于以下幾種意圖：
(2)公司或各個崗位正常候補活動人員致使的職位空缺；
(3)公司或各個崗位的出產技能水平或辦理辦法的改動對人力資源的能夠需求量；
(4)滿意新計劃作業或新拓荒事務所需的人員需求。
當公司人力資源必定或相對缺少時，公司有許多處置辦法。有進步功率補償法，如延伸職作業業時辰或添加作業負荷量、練習或改進技能以進步職工的作業功率等。
當然，招聘和選用需求較高的包含尋覓、面試、付出代理費以及從頭安頓和練習新職工等的本錢，因而，公司在挑選招聘之前可先盡量采納加班、添加暫時工等辦法。
選用：面試合格的人員能夠斷定為選用方針，依據應屆生招聘的關聯規矩簽訂協議。可是，不是簽訂協議后就萬事大吉，還需求做好后期盯梢，因為優異應屆生很有能夠被其他的公司相中，因而需求通過后期盯梢，消除他們另謀其他公司的主意。
第三期間：應屆生接納與盯梢期間
應屆生接納：人力資源部需求在網頁上或許通過其它辦法，通知結業生公司方位，搭車道路；如有能夠，需派人去車站出口設招待點。到公司后，要熱心招待，安排好他們的食宿，終究他們對社會還有生疏感。一同，趕快安排入職練習，讓他們曉得公司，曉得公司的運作，使他們更快的融入社會。
