隨著人力成本的持續(xù)上升，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，再加上新冠疫情的影響，傳統(tǒng)的企服模式正受到越來越大的挑戰(zhàn)。在此背景下，吉梵企業(yè)不斷突破，尋找企業(yè)服務破局的可能。

新的社會、市場環(huán)境下，吉梵企服依托強大的投行服務背景和資源，以財稅服務事業(yè)為起點，拓展企業(yè)附加服務品類，包括數(shù)字化營銷、軟件開發(fā)服務等。在吉梵服務體系下，企業(yè)可依據(jù)經(jīng)營需求自主選擇各類服務，獲取定制化解決方案。

以財稅管理為切入口

面向全域客戶，全面布局財稅合規(guī)服務

從企業(yè)內(nèi)部財稅管理系統(tǒng)來看，往往存在以下問題：

1.稅務合規(guī)與管理割裂

稅務咨詢和稅務合規(guī)工作由不同的人員負責，稅務工作缺少全面分析整體掌控

2.流程既低效又不成熟

數(shù)據(jù)分散，口徑不統(tǒng)一：稅務手工操作，重復錄入，工作量大，錯誤率高

3.風險管理意識淡薄

中小型企業(yè)風險意識差，不重視對稅收法規(guī)研究，不會隨著新業(yè)務的推進革新新的合規(guī)化管理

對于此，制定全面的財稅管理規(guī)定是完善合規(guī)的第一步，想要起到落地效果，還需要設定業(yè)務節(jié)點與預期，為企業(yè)財稅規(guī)定提供支持。

吉梵企服加速技術和行業(yè)的融合，幫助企業(yè)建設、完善并根據(jù)金稅四期發(fā)展實時風險控制等管理能力；幫助企業(yè)以發(fā)票數(shù)據(jù)為核心，建立財稅管理與合規(guī)風控能力，賦能業(yè)財稅融融合升級。

傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的合規(guī)管理方式難以應對最新的合規(guī)要求，建立集中的、統(tǒng)一的合規(guī)管理系統(tǒng)，是掌握實時的、可視化的企業(yè)財稅狀況的前提。

選擇“靠譜”的合作伙伴在整個合規(guī)流程的建立過程中極為重要。在建設合規(guī)數(shù)字化管理系統(tǒng)不僅要考慮好用，更重要的是要很好的適合企業(yè)當前的業(yè)務與架構

在變化極快的環(huán)境下，需要著重考慮長期支持與穩(wěn)定的問題，隨著環(huán)境變化和業(yè)務變化，企業(yè)的合規(guī)性要求和策略也會有所變動，在打造彈性系統(tǒng)的同時，也要考察服務商的長期持續(xù)服務因素。

數(shù)字化時代下，企業(yè)新的突破口

數(shù)字營銷服務——升級業(yè)務

中國企業(yè)如今面對的，是全球最龐大的數(shù)字社會，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）報告顯示：截至2022年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為10.51億，其中短視頻的用戶規(guī)模增長最為明顯，達9.62億，占網(wǎng)民整體的91.5％。

營銷前鏈路的廣告投放、社交、私域運營等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是企業(yè)與消費者接觸的一手數(shù)據(jù)，都能通過測量來采集，其數(shù)據(jù)維度多，質量、量級較高，可實時反饋，還能和后端平臺的轉化數(shù)據(jù)打通。

吉梵企服擁有強大的數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)能力、大量的數(shù)字化觸點和渠道資源，如社交賬號、APP、網(wǎng)站、小程序，及數(shù)字化店面、數(shù)字化用戶等，同時，還積累了涵蓋**、微博、短視頻等社會化媒介資源，為不同領域的企業(yè)提供針對性資源配備方案。能夠系統(tǒng)性的對媒介資源進行管理，同時持續(xù)對系統(tǒng)內(nèi)資源進行優(yōu)化提升。客戶涉及食品、汽車等多個行業(yè)，基友豐富經(jīng)驗。

基于數(shù)字經(jīng)濟時代，吉梵企服利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代科技，結合企業(yè)發(fā)展概況，從數(shù)字化財稅、數(shù)字化營銷等多個模塊提供定制化服務，致力于幫助企業(yè)塑造新的體驗，提升企業(yè)的整體競爭力，構建企業(yè)服務新生態(tài)。