在企業(yè)當(dāng)中人力資源經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的職位，可以說是企業(yè)的大管家，他主要職責(zé)就是幫老板把全體員工管好，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。所以每一家企業(yè)的老板都對(duì)人力資源經(jīng)理招聘非常上心，但也不是每一家企業(yè)都能招到合適的人力資源經(jīng)理，原因就是很多老板對(duì)人力資源經(jīng)理的能力要求并不清楚。那么企業(yè)在做人力資源經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)該看重應(yīng)聘者哪些方面的能力呢？有人力資源管理專家表示，人力資源經(jīng)理的應(yīng)聘者必須具備以下五大能力： 

第一，戰(zhàn)略理解能力。凡是有野心有格局的老板，都不允許自己的企業(yè)得過且過，都有讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，而這個(gè)構(gòu)想很大程度上必須要人力資源經(jīng)理配合才能實(shí)現(xiàn)。所以能不能理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，這對(duì)一個(gè)人力資源經(jīng)理很重要。 

第二，組織設(shè)計(jì)能力。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展，就必須要有適合戰(zhàn)略的組織架構(gòu)作為有效載體，能不能設(shè)計(jì)出這種架構(gòu)是人力資源經(jīng)理能不能勝任的重要考量點(diǎn)。 

第三，優(yōu)化流程能力。企業(yè)作為一個(gè)組織，整體上能不能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，取決于流程是否順暢高效，所以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程進(jìn)行優(yōu)化也是人力資源經(jīng)理的職責(zé)范圍。 

第四，人崗匹配能力。讓對(duì)的人做對(duì)的事，是企業(yè)用人的重要原則，這非常考驗(yàn)人力資源經(jīng)理的人崗匹配能力，也就是知人善任的能力。 

第五，環(huán)境塑造能力。這個(gè)能力決定了人力資源經(jīng)理能不能為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而獲得更高的工作效率。 

以上就是人力資源經(jīng)理招聘中必須看重的能力點(diǎn)，每家企業(yè)的老板和招聘人員都應(yīng)該清楚。另外在人力資源經(jīng)理招聘的面試中，最好加入面試者提問環(huán)節(jié)，讓應(yīng)聘者來向面試官甚至是老板來提問，讓他們問出心中疑惑，更加了解企業(yè)，企業(yè)也可以從這些提問當(dāng)中了解應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn)，從而招到最合適的人。