有很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理都很迷茫，不知道要怎么把工作做好；同時有很多企業(yè)也很苦惱，一直在進行生產(chǎn)經(jīng)理招聘，但就是找不到合格的生產(chǎn)部經(jīng)理人選。這說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理真的不好當！那么問題來了，要怎么做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理呢？下面是優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的工作思路，你只要把這個思路明確了，就能做好這個生產(chǎn)經(jīng)理。

 

第一個，你要解決人的問題。如果員工的積極性不高，還老鬧別扭，這就是思想出了問題，如果不把這個問題解決，那就不能正常投入生產(chǎn)，即使勉強投入效率也不高，還會引起安全問題。那要怎么解決思想問題呢？主要靠激勵！激勵員工最有效的方法有兩個：一個是物質(zhì)激勵，給員工較高的薪酬待遇，錢到位思想自然轉變了；另一個就是精神激勵，關注員工的心理狀態(tài)，幫他們排憂解難，消除負面情緒。

 

第二個，你要關注員工保留。如果企業(yè)留不住人，無論新老員工都紛紛離開，那生產(chǎn)也就無法繼續(xù)進行了。對于老員工，要關心他們的生活，要按照市場發(fā)展情況及時的給予漲薪，有些出類拔萃的老員工要將其提拔到管理崗位，這會給老員工們極大的安慰；對于新員工，要做好新員工培訓，幫助他們快速融入團隊，掌握生產(chǎn)技巧，這樣新員工才能在企業(yè)安心工作下去。

 

第三個，你要保證生產(chǎn)工藝執(zhí)行到位。生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，有很多工藝在長期執(zhí)行的過程中，有可能發(fā)生變樣，很多細節(jié)都沒有執(zhí)行到位，這樣不但影響工作效率，而且還會導致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。所以作為生產(chǎn)經(jīng)理，你要保證生產(chǎn)過程中的工藝流程執(zhí)行到位。

 

另外，像安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、物料質(zhì)量、設備維護等等，也是生產(chǎn)經(jīng)理必須關注的點，只有把以上這些事情都做到最好，那你就是最優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。