□本報特約記者 何世平/文 斗牛/攝

    從過去的四牌樓小商圈，到現在分布各城區的商業綜合體；從過去的單一消費方式，到現在吃喝玩樂一條龍服務，五年大建設，為老百姓構筑了購物新天地，悄然間，居民的消費理念、消費方式、消費環境出現了前所未有的變化。

    數據顯示，2010年1-7月份，全市實現社會消費品零售總額460.66億元，同比增長19.8%，已接近2007年全年總量。

    提籃購物十分鐘路程

    8月14日下午5點，記者在濱湖新區永輝超市里遇上了家住觀湖苑的朱國成一家，此時，他們的手推車里已經放上了不少日用品。朱國成說，搬來濱湖之前他心里多少有點擔心。“剛開始很多朋友說，那邊太偏了，購物肯定不方便，至少還要好幾年才能發展起來。”可是搬過來后不久，朱國成的擔心變成了放心。“現在買東西很方便，從家步行過來也就十來分鐘，這么大一個超市，什么都有。”同樣住在濱湖的盛媛媛感觸比朱國成還要深，“觀湖苑附近有一條街，我們家裝修的時候，像小的五金都能買到，然后隔壁就是居然之家，也可以買好多東西，不用再往市里跑了。”

    市商業發展規劃要求，“每大中型社區配一個菜場，建筑面積不小于1000平米，服務半徑不大于800米”。 2010年3月31日，濱湖新區第一座農貿市場——萬國農貿對外營業，規劃為周邊30萬人口提供“菜籃子”服務。2010年4月25日，位于濱湖世紀城中的永輝超市試營業，周圍近10萬平方米的商業門面也提前開業。不僅在新區，老城區的配套商業網點也更加完善。大建設以來，合肥市1萬平方米以上的大型商業設施增至41家；40家億元專業批發市場年成交總額近1000億元；新增11家早餐示范企業、15家早餐示范店，設置定時早餐車網點744個，國家級商業示范社區9個，省級商業示范社區21個。

    同時，農村市場體系逐步完善，組織實施“萬村千店”市場工程，建成連鎖農家店1384家，配送中心14個，農家店鄉級覆蓋率達到100%。

    只有想不到沒有買不到

    2004年，家樂福將安徽省內的第一家店開在了三里庵國購廣場，就是這家賣場，從開業之初就穩坐全球來客量第一的交椅。據統計，家樂福國購店每天的來客量達6萬-8萬人次。家樂福華東區總經理卡羅斯現在說起這個數字時仍然是滿臉的自豪。“合肥是中國GDP增長最快的城市之一，這是我們投資合肥的主要原因，我們在合肥已經有十多個項目，將來還會繼續拓展業務范圍。”

    就在家樂福緊張布點的同時，國際品牌商業連鎖中的麥德龍、沃爾瑪、特易購、歐尚、屈臣氏等也悉數進入合肥，搶占市場。大建設以來，投身這場商業大戰的不僅是零售業，眾多百貨巨頭也接過了合肥政府送上的橄欖枝。三里庵的大洋百貨正在建設、原址華僑廣場的合肥銀泰中心在今年8月11日成功封頂，合肥“1912”商業文化特色街區、百樂門名品廣場等項目也已落地開工。

    伴隨著合肥商業環境的巨變，居民消費層次也在不斷提升。在百花井的瑞景店里，張程嬌正在試用一款香奈兒化妝品。“以前合肥沒有這些大牌，都是去香港買或者找朋友代購，現在很方便了。”“這幾年，大建設提升了商業環境，引來了眾多品牌入駐，豐富了品牌架構，滿足了不同客人的需求，現在瑞景名品店已有一線品牌，例如D&G、阿瑪尼、香奈兒、蘭蔻等等。”瑞景名品店一部經理梁敏告訴記者，“保守的來說，大建設以來，我們的銷售額每年都有25%到30%的增長率。”數據顯示，僅僅是2010年7月，合肥市限額以上零售企業金銀珠寶類、化妝品類的零售額就分別增長28.9%和22.8%。

    吃喝玩樂一次搞定

    記者見到竇均的時候，他正和女友從元一影城里走出來，手上還拎著幾個好看的服裝袋。“像原來要先去商之都，再到解放電影院，幾個地方跑，浪費時間，又浪費錢。現在非常方便，一天的時間在一個地方就全部完成了。”和竇均沒說上幾句話，他就急著要走，原來他已經和朋友約好了在附近的餐廳吃飯，結束后還要直接去樓上的KTV吼上兩嗓子。“大型賣場不僅能滿足我們日常生活需求，還能滿足大家精神層面上的需求。”

    大建設以來，一種集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的新型商業業態出現，元一時代廣場、三里庵國購廣場、新都會環球購物中心讓合肥的老百姓體驗到一站式購物的生活方式。隨后，一個新的產物——城市綜合體現身合肥，它所引領的更是一種全新的生活消費理念。

    目前，合肥市在建的城市綜合體分布四大城區，包括信地城市廣場、濱湖世紀城、西環中心廣場、明發商業廣場等十余家。合肥市第一個打出大型城市綜合體概念牌的萬達廣場，2009年6月開工建設，總建筑面積約70萬平方米，集大型購物中心、商業步行街、酒吧街、5A級超高雙塔寫字樓、六星級酒店等于一體，建成后老百姓進來消費，吃喝玩樂，一次搞定。